对于已经占据天时、地利、人和的领导品牌来说,100亿难道永远只是一个梦想?连老大三枪都一直对这个目标满心狐疑。其实,三枪已经开始试探着进行战略转型了;但是,其战略方向还比较模糊,左右摇摆,力度有限,投入不足。我们看得见的是其一边在慢慢发展品牌形象店,强化终端形象;一边还在部分专营店里打折处理库存。虽然其已经推出了商务内衣,在部分终端也开始作为主打品种,但那还只限于战术动作,还没有上升到系统价值战的层面,概念很好,但没有有效的整合,没有做到位,那就非常可惜了。 不容忽视的是,众多常规内衣品牌还活在八九十年代,何以见得?由小见大,看看它们的产品画册就可以了,没有什么个性可言,将一百家企业的装订在一起,一个色盲很难分辨出到底是哪家的。虽然有些常规内衣企业的产品已经不断改进了20多代,但只不过是做得更好一点而已,并没有足以引动行业整体大洗牌的战略举措,全是不痛不痒的战术动作。它们惶惶不可终日,只为了保住原有的那点有限的市场份额,却放着更大的利润区视而不见,将大发展的时机错过,这才是最大的遗憾!
抓住机遇好发展 内衣创利百亿不是梦
对于已经占据天时、地利、人和的领导品牌来说,100亿难道永远只是一个梦想?连老大三枪都一直对这个目标满心狐疑。其实,三枪已经开始试探着进行战略转型了;但是,其战略方向还比较模糊,左右摇摆,力度有限,投入不足。我们看得见的是其一边在慢慢发展品牌形象店,强化终端形象;一边还在部分专营店里打折处理库存。虽然其已经推出了商务内衣,在部分终端也开始作为主打品种,但那还只限于战术动作,还没有上升到系统价值战的层面,概念很好,但没有有效的整合,没有做到位,那就非常可惜了。 不容忽视的是,众多常规内衣品牌还活在八九十年代,何以见得?由小见大,看看它们的产品画册就可以了,没有什么个性可言,将一百家企业的装订在一起,一个色盲很难分辨出到底是哪家的。虽然有些常规内衣企业的产品已经不断改进了20多代,但只不过是做得更好一点而已,并没有足以引动行业整体大洗牌的战略举措,全是不痛不痒的战术动作。它们惶惶不可终日,只为了保住原有的那点有限的市场份额,却放着更大的利润区视而不见,将大发展的时机错过,这才是最大的遗憾!
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